Desarrollo Web

El trabajo aquí es la gestión de proyecto de principio a fin para una construcción web — desde el descubrimiento hasta el lanzamiento — sin dejar que ingeniería cargue con cada conversación que no es código. Arquitectura de información, producción de contenido, selección de proveedores, gestión de stakeholders, disciplina de alcance y preparación para lanzamiento. El tipo de trabajo que silenciosamente determina si un rediseño web se entrega a tiempo o se retrasa dos trimestres más allá de la fecha límite.

Cómo funcionan los compromisos: empezamos con un brief de una página — para qué es el sitio, para quién es, qué cuenta como éxito en términos medibles. Luego un mapa de stakeholders, un pase de arquitectura de información y un inventario de contenido de lo que existe, lo que necesita cambiar y lo que necesita escribirse desde cero. Si vamos con un proveedor externo, yo gestiono el RFP y la selección. Si usamos tu equipo de desarrollo existente, me siento entre ellos y el resto del negocio para que puedan enfocarse en construir. Plan de sprints o plan por fases — lo que se ajuste al ritmo del equipo, no al revés.

El lado del contenido es donde la mayoría de los proyectos web silenciosamente se retrasan. Gestiono un cronograma de producción de contenido junto al plan de construcción, con responsables para cada página, cada imagen, cada pieza de copy. La preparación para lanzamiento es su propio checklist — redirecciones, analítica, search console, monitoreo, hypercare durante las primeras dos semanas post-lanzamiento.

El otro punto donde los proyectos se rompen es en las costuras entre equipos. Ingeniería entrega un build a marketing para contenido; marketing devuelve contenido sin los assets en el tamaño correcto; diseño se da cuenta de que el equipo legal necesita revisar cada página y nadie agendó eso. Mi trabajo es ver esas costuras antes de que se rompan — y documentar los acuerdos que las mantienen unidas una vez establecidos.

Una nota sobre costos: el costo de un PM senior en una construcción web casi siempre es menor que el costo del retraso que previene. La mayoría de los proyectos web de seis cifras se retrasan entre un 30 y un 60 por ciento de su timeline original. Un PM que cierra aunque sea la mitad de esa brecha paga el compromiso varias veces, antes de contar el retrabajo evitado y el costo moral de un proyecto que se alarga.

He gestionado reconstrucciones y migraciones de plataformas en stacks de WordPress legado, Webflow, Next.js y Astro, en bienes de consumo, servicios profesionales y aplicaciones digitales. Si estás indeciso entre contratar una agencia completa o encontrar un PM senior para gestionar tu equipo existente, el análisis en cómo contratar un project manager por contrato cubre las ventajas y desventajas.