AARON DARKE
Senior Project & Program Manager EE.UU.·AU·NZ
Hola, mi nombre es
Aaron Darke.
Senior Project & Program Manager con más de 25 años liderando iniciativas de alto impacto en la intersección de tecnología y estrategia de marca. Transformo objetivos de negocio complejos en realidades estructuradas y escalables — desde integraciones post-fusión que unifican unidades de negocio globales hasta automatización con IA que optimiza flujos de trabajo operativos.
Una combinación poco común de profundidad técnica en desarrollo de apps y web con visión estratégica en marketing digital y arquitectura de marca — para que cada proyecto entregue valor de negocio medible, no solo entregables.
- Nombre
- Aaron Darke
- Nacionalidad
- Australiano
- Elegibilidad laboral
- AUS · NZ · EE.UU. · MEX
- Teléfono (US)
- +1 530 440 5448
- Teléfono (MX)
- +52 624 317 9344
- Experiencia
- 25+ años
- Disponibilidad
- ● Disponible
Suficiente experiencia para haber visto el patrón.
Suficientemente actual para entregar con el stack de hoy.
Carrera forjada en Clear Channel Entertainment, LexisNexis, Century Yuasa Batteries y Foster's Group — luego independiente los últimos 17 años en lanzamientos nacionales, aplicaciones digitales a gran escala e integraciones post-fusión.
Mis áreas de expertise.
Gestión Ejecutiva
Liderazgo estratégico de alto nivel con trayectoria comprobada escalando empresas a través de fronteras internacionales. Experiencia como fundador multinacional y VP impulsando crecimiento organizacional sostenible.
- Fundador de empresas (AUS / EE.UU. / MEX)
- Experiencia como VP de División
- Fundador, Darke Marketing (Australia)
Gestión de Proyectos
Optimización de flujos de trabajo complejos desde la concepción hasta la entrega. Enfocado en eliminar ineficiencias y alinear equipos multidisciplinarios para lograr resultados de alto impacto en los sectores de marca, digital y eventos en vivo.
- Proyectos de Marca
- Proyectos Digitales
- Proyectos Estratégicos
- Proyectos de Eventos
- Proyectos Creativos
Proyectos de Marca
Construcción de identidades de marca robustas y presencia en el mercado a través de sistemas de diseño disciplinados y posicionamiento estratégico. Guía experta para marcas que ingresan a nuevos mercados o lanzan identidades transformadoras.
- Lanzamiento en Nuevo Mercado
- Lanzamiento de Nueva Marca
- Estrategia de Marca
Proyectos Digitales
Gestión de ecosistemas digitales sofisticados que priorizan la experiencia del usuario y la escalabilidad técnica. Especialización en aplicaciones de alto rendimiento, integraciones personalizadas y automatización de vanguardia con IA.
- Aplicaciones a Gran Escala
- IA y Automatización
- Integraciones de Sistemas
- Desarrollo Web
Integración Post-Fusión
Navegando las complejidades técnicas y operativas de las transiciones empresariales. Continuidad sin fisuras consolidando activos, bases de código y la gestión de la asimilación legal tras una fusión o adquisición.
- Proyectos de Rebrand
- Consolidación Legal
- Consolidación Financiera
- Integración Digital y Técnica
Proyectos que se entregaron.
Una muestra de 25 años en SaaS, marca, integración post-fusión y activación de eventos. Con gusto recorro cualquiera de estos — o los no listados — en una llamada.
Desarrollo y Lanzamiento de Plataforma Nacional de Promociones Digitales
Ciclo de vida completo del proyecto para una aplicación web de ventas y marketing — descubrimiento, diseño, desarrollo, entrega. A tiempo, dentro del presupuesto, en manos de la organización nacional de ventas.
Rebrand CorporativoButterworths Legal y LexisNexis
Programa de rebrand y consolidación corporativa — unificando el legado de Butterworths bajo la identidad LexisNexis en marketing, producto y activos orientados al cliente.
Lanzamiento en Nuevo MercadoLanzamiento de LexisNexis Australasia
Go-to-market regional coordinado para el lanzamiento en Australasia — estrategia de comunicación, habilitación de canales y operaciones de lanzamiento en AU y NZ.
Rebrand CorporativoCentury Batteries y GS Yuasa
Hoja de ruta estratégica de proyectos para 4 marcas automotrices que generan $120M+ en ingresos anuales. Campañas multicanal, despliegue en retail, orquestación de agencias.
Lanzamiento en Nuevo MercadoLanzamiento de GS Yuasa y Yuasa Battery en Australasia
Programa de lanzamiento regional — packaging, comunicación de canales, activación en retail y posicionamiento cruzado de marcas en el mercado de baterías de Australasia.
Integración Post-AdquisiciónAPV · Vehicle Solutions
Programa de integración post-adquisición — consolidación técnica, unificación de marca y traspaso operativo tras la transacción corporativa.
Muchos más no listados — incluyendo lanzamientos nacionales de marca, activación de eventos Wild Turkey Darts Pro Tour y trabajo de hospitalidad en Cargo Bar. Con gusto reviso los detalles relevantes para tu proyecto.
El trabajo es asegurar que las cosas
realmente se hagan.
La mayoría de los proyectos no fallan en la capa técnica. Fallan en la brecha entre lo que se prometió, lo que se entendió y lo que realmente se construyó. Esa brecha es el trabajo.
Definir el resultado
Antes de cualquier plan, acordamos cómo se ve el éxito en una frase que un stakeholder pueda leer en voz alta. Alcance, criterios de éxito, lo que no está incluido — documentado y aprobado.
Entregables: charter de proyecto de una página, métricas de éxito, mapa de derechos de decisión, registro de riesgos, cadencia de comunicación.
Trazar el camino
Flujos de trabajo, dependencias y un ritmo de entrega adaptado al equipo — no un dogma metodológico. Agile cuando es iterativo, waterfall cuando es secuencial, híbrido cuando ambos.
Entregables: plan de hitos, RACI, estructura de sprints o fases, plan de proveedores y recursos, configuración de herramientas en tu stack.
Impulsar la entrega
Cadencia diaria y semanal, comunicaciones de estado claras, decisiones escaladas temprano. Soy la persona que detecta el desvío en la semana 2 — no el que lo reporta en la semana 9.
Entregables: estatus semanal, resolución de bloqueos, protocolo de cambios de alcance, briefings ejecutivos, cadencia de demos, preparación para lanzamiento.
Entregar limpiamente
Un PM por contrato debe dejar al equipo más capaz de lo que lo encontró. Playbooks documentados, transiciones cálidas y una retrospectiva que el equipo realmente leerá.
Entregables: runbook, documento de traspaso, retrospectiva, recomendaciones sobre qué construir, corregir o eliminar.
Formalmente capacitado.
Actualmente certificado.
25 años de reconocimiento de patrones, combinados con credenciales actualizadas y herramientas vigentes. El oficio ha cambiado; la disciplina no.
Foundations of Project Management
Planificación, ejecución y riesgo en métodos tradicionales e híbridos.
Agile Project Management
Scrum, Kanban y entrega ágil híbrida para equipos multifuncionales.
Google AI Essentials
IA práctica en flujos de trabajo modernos — desde redacción hasta automatización.
Google Analytics Certified
Frameworks de medición, eventos GA4, atribución y reportes.
Google Ad Search Certified
Estrategia de búsqueda pagada, estructura de cuentas, optimización de rendimiento.
Automatización con IA
Automatización de flujos de trabajo en PM, operaciones, contenido y pipelines de CRM.
Licenciatura en Negocios
Preguntas rápidas,
respuestas directas.
¿Qué es un project manager fraccional y cuánto cuesta?
Un project manager fraccional es un PM senior que se integra a tu equipo por contrato — típicamente 2–4 días por semana, o para un alcance de programa definido. Obtienes supervisión senior de entrega sin el costo de una contratación de tiempo completo (y sin el ciclo de reclutamiento de 60–90 días). Las tarifas diarias para un profesional de 25 años dirigiendo un programa de alto impacto se ubican entre US$1,200 y US$2,500, dependiendo del alcance y la región.
¿En qué se diferencia un program manager por contrato de una contratación de tiempo completo?
Un program manager por contrato se incorpora por un período definido — generalmente 3–12 meses para una transformación o integración específica. Las contrataciones de tiempo completo construyen continuidad a largo plazo pero toman tres meses en reclutar y onboarding. Un program manager por contrato entrega desde la semana uno, es responsable por resultados, y deja un modelo operativo documentado para que tu equipo pueda continuar sin él.
¿Qué involucra la gestión de proyectos de integración post-fusión?
La integración post-fusión (PMI) es el programa de trabajo que convierte dos organizaciones en una — consolidando marcas, sistemas de TI, entidades financieras y legales, activos de clientes y flujos de trabajo operativos. Típicamente dura 6–18 meses a través de múltiples flujos de trabajo. Un program manager de PMI es dueño del plan de integración, las dependencias entre flujos, la secuenciación del cutover y el reporte ejecutivo.
¿Cuánto tiempo toma típicamente un proyecto de estrategia de marca?
Un proyecto de estrategia de marca va desde 6 semanas (un sprint de posicionamiento o brand refresh) hasta 6 meses (una realineación de portafolio multi-marca con despliegue completo). El driver principal es el alcance del despliegue — cambiar el sitio web es rápido; cambiar cada activo físico, SKU de empaque y canal de partners toma un trimestre de trabajo programático.
¿En qué industrias trabajas?
SaaS y apps web, CPG y FMCG, automotriz, servicios legales y de información, deportes y entretenimiento, hospitalidad, bebidas y licores, y bienes raíces. El hilo conductor son programas complejos con múltiples stakeholders — no el sector.
¿Estás disponible para contratos remotos fuera de Australia?
Sí. Tengo elegibilidad laboral en Estados Unidos, México, Australia y Nueva Zelanda, y dirijo programas remotamente en los cuatro. Con base en Zephyr Cove, Nevada — cobertura directa en horario Pacífico y Mountain de EE.UU., el horario Eastern de EE.UU. y Ciudad de México se superpone con horario normal, y Australia/Nueva Zelanda funciona en ventanas temprano en la mañana Pacífico o tarde Eastern.
Hablemos/.
Trae el proyecto. Yo pongo la estructura, la cadencia y la calma. El mejor punto de partida es una nota breve sobre lo que quieres lanzar y para cuándo.